Qu'est-ce qu'un Great Place To Work ?
“Une Great Place To Work® est un lieu où l’on se fait confiance et où l’on se soutient mutuellement, où l’on est fier de ce que l’on fait et où l’on prend plaisir à travailler avec ses collègues”.
Depuis plus de 30 ans que nous analysons et mesurons la culture d’entreprise, nous avons constaté que les gens font l’expérience d’un lieu de travail formidable lorsqu’ils sont systématiquement
– faire confiance aux personnes pour lesquelles ils travaillent
– sont fiers de ce qu’ils font et
– aiment travailler avec leurs collègues.
Notre modèle Trust
Nous sommes les leaders dans notre secteur avec l’un des modèles les plus pertinents, basé sur des données, pour mesurer et quantifier l’expérience des salariés : le Great Place To Work Trust Model™. Depuis 1992, nous avons enquêté auprès de plus de 100 millions d’employés dans le monde entier et nous avons utilisé ces connaissances approfondies pour définir ce qui constitue un lieu de travail formidable : la confiance.
Le modèle Trust est la norme mondiale
Nos 30 années de recherche ont montré que la définition d’un grand lieu de travail est que les employés font confiance aux personnes pour lesquelles ils travaillent, qu’ils sont fiers de leur travail et qu’ils aiment travailler avec eux.
Nous plaçons les salariés au cœur de notre modèle et l’utilisons comme base pour notre enquête Trust Index™ et notre plateforme de gestion culturelle Emprising™.
Les cadres supérieurs, les principaux instituts de recherche et le grand public se fient au modèle de confiance Great Place To Work® comme critère déterminant de ce que signifie être un lieu de travail formidable pour chacun.
Crédibilité
Les collaborateurs/trices considèrent que la direction et les cadres sont crédibles. L’évaluation évalue la perception des pratiques de communication, la compétence et l’intégrité de la direction par les employés.
Respect
Les salariés se sentent respectés par la direction. L’évaluation porte sur la perception des employés en termes de soutien professionnel, de collaboration et de participation aux décisions, ainsi que sur la mesure dans laquelle la direction perçoit les employés comme des personnes.
Équité
Les salariés pensent que les pratiques et les politiques de la direction sont justes. L’évaluation porte sur l’égalité, l’impartialité et l’équité dont les salariés font l’expérience sur leur lieu de travail.
Fierté
Mesure la perception des employés de leur propre influence par leur travail, leur fierté pour le travail de leur équipe et leur fierté pour l’organisation dans son ensemble.
Convivialité
Mesure si les employés pensent que leur organisation est une communauté forte, dans laquelle les collègues se soutiennent et vont tous dans le même sens.Méthodologie For All™ qui montre la voie à suivre
Notre méthodologie For All s’appuie sur le modèle de confiance en s’assurant que chaque salarié, indépendamment de qui il est et de ce qu’il fait pour l’organisation, vive une expérience positive de bout en bout sur leur lieu de travail.
Les excellents employeurs “For All” sont capables de développer leur potentiel grâce à des dirigeants efficaces, des valeurs porteuses de sens et une profonde relation de confiance avec tous leurs salariés. Lorsque ces conditions sont réunies, les organisations bénéficient d’une innovation et d’une création de valeur accrues.
For All signifie que chacun peut réaliser quelque chose, que tous sont connectés et que tous peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes.
Développer le potentiel de chacun
Les organisations ont besoin d’être agiles, innovantes et authentiques vis-à-vis de leurs parties prenantes afin de créer de la valeur ajoutée et de relever avec succès les défis du monde du travail moderne. Mais ils n’y parviennent qu’avec une culture d’entreprise dans laquelle tous les salariés peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes et développer leur potentiel.
Confiance
La confiance – surtout entre les collaborateurs et les dirigeants – est le plus important dans le monde du travail actuel. Car même si le monde des affaires change, les gens restent des gens et la confiance reste la condition universelle pour des interactions positives.
Valeurs
Les valeurs sont les principes sur la base desquels les salariés collaborent quotidiennement au sein d’une organisation. Les valeurs vécues contribuent à une plus grande intégrité chez les salariés et donc à une plus grande productivité, une plus grande rentabilité et un plus grand engagement.
Efficacité du leadership
Ce n’est qu’en donnant du sens, en faisant preuve de respect, de sollicitude et d’équité à tous les niveaux de direction qu’une culture d’entreprise basée sur la confiance sera soutenue par toutes les personnes concernées et impliquées.
Innovation
Si les collaborateurs travaillent dans une culture d’entreprise encourageante, inspirante et basée sur la confiance, les impulsions d’idées augmenteront également, ce qui renforcera la force d’innovation.
Création de valeur
Grâce à leur motivation et à leur engagement, les salariés font le grand écart ; non pas parce qu’ils y sont obligés, mais parce qu’ils le veulent – et ils ont le plaisir de le faire. Ainsi, une plus grande valeur ajoutée est créée non seulement dans l’interaction avec le client, mais aussi dans toutes les relations avec les parties prenantes. Cela se reflète finalement aussi dans les chiffres clés financiers. Ainsi, investir dans la culture de son lieu de travail et donc dans ses collaborateurs, c’est investir dans une plus grande création de valeur.
Ça vous ressemble ?
Participez à l’enquête auprès des employés et faites-vous certifier comme Great Place To Work®.